战略路径：大师智企、跨界整合、结构优化、人岗互动
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战略目标确立后，选择什么样的实现路径至关重要。
大师智企：以国内外一流的企业为标杆，与大师握手，向高手看齐，提高自身。既要外请大师，也要培养自己的大师。建立大师工作室，配备相应的资源、经费、学员等。真正把有能力的人、能担当的人、可以干大事不出事的人引进来、请出来，给予他们发挥的空间和成长的环境。
跨界整合：当今时代，只有勇于站在行业发展制高点，整合内外资源，为我所用，才能跟上时代的步伐，实现突破发展。集团内部要整合，组建采购中心、物流中心、数据中心等。对外也要因机而动，适时整合业界资源，不断扩大经营规模，增强综合实力。
结构优化：我们要改变内部交易结构，优化调整内部组织结构，就像玩转魔方那样，变换一个角度与方式，即出现不同的结构。以此来提高公司的组织能力，系统地降低成本、提高效益。
人岗互动：要改变传统的守岗意识，关键岗位的人员必须三年一换。不换思想就换人，不换方法就换岗位，不换模式就换位置。时刻保持积极性、创造性，打破习以为常的操作模式和思维定式。
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